晉升理念
沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人
萬丈高樓是由一磚一瓦建造起來的，組織建設(shè)離不開每一個(gè)崗位作用的發(fā)揮。要晉升，必須有人能頂?shù)蒙夏愕奈蛔?，?fù)制和培養(yǎng)接班人是管理者最重要的能力指標(biāo)之一。一個(gè)人才的最大成功在于是否能培養(yǎng)出優(yōu)秀的接班人或找到比自己更優(yōu)秀的人，只有這樣自身才能成長，并得到晉升。因此，沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人。萬丈高樓是由一磚一瓦建造起來的，組織建設(shè)離不開每一個(gè)崗位作用的發(fā)揮。要晉升，必須有人能頂?shù)蒙夏愕奈蛔樱瑥?fù)制和培養(yǎng)接班人是管理者最重要的能力指標(biāo)之一。一個(gè)人才的最大成功在于是否能培養(yǎng)出優(yōu)秀的接班人或找到比自己更優(yōu)秀的人，只有這樣自身才能成長，并得到晉升。因此，沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人。
晉升渠道
人生就是博-尊龍凱時(shí)集團(tuán)擁有一套成熟、完整、透明的晉升渠道，所有的管理層都從修腳工做起，了解基層心聲，這里沒有空降兵，只有一刀一刀修出的晉升之路，所有修腳工，都能通過自己的努力，修出通往店長、片區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、股東的成長之路。
近五年來，由一般店員晉升到副店長的有4878人、晉升到店長的有4878人、晉升到片區(qū)經(jīng)理的有542人。
晉升標(biāo)準(zhǔn)
1.達(dá)成規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬晉升崗位的業(yè)績指標(biāo)。員工想要晉升，必須有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，并能按期達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。
2.完成店面及區(qū)域幫扶任務(wù)指標(biāo)。要想晉升，除了自身業(yè)績完成得好，還必須能幫助其它店面或區(qū)域提升業(yè)績，并達(dá)成業(yè)績指標(biāo)，共同成長。
3.員工滿意和客戶滿意考核。依據(jù)人生就是博-尊龍凱時(shí)使命宣言，企業(yè)為員工提供平臺，由員工面向客戶提供服務(wù)，通過客戶評價(jià)來鑄就品牌、創(chuàng)造人生就是博-尊龍凱時(shí)價(jià)值。因此，員工滿意和客戶滿意就成為了成就人生就是博-尊龍凱時(shí)夢的核心要素。
4.達(dá)成接班人培養(yǎng)計(jì)劃指標(biāo)。根據(jù)員工晉升理念，公司要求每一位晉升候選人都必須培養(yǎng)出接班人，只有這樣自身才能真正得到成長，并且確保公司整體的人才梯隊(duì)建設(shè)。
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